元月1日、2日，业之峰南京分公司召开了为期2天的中层封闭会议。第一天会议以敬业宣言开场，十余位中层人员声音洪亮，为会议奠定了热烈而高亢的基调。唐总做开场致辞时表示，这次会议是对2006年的一次总结，更是对2006年各项工作进行的一次布局，开始2007年的各项工作，树立更大的目标，做更卓越的创造。
    在各部门、店面经理分别述职过程中，唐总对他们述职中的每个数据进行了详细的分析，并作了针对性的点评；在重点话题的的研讨上，企划、完整家居、工程客服等部门对2006年的工作失误进行总结，对2007年的具体的工作做个整体规划；在财务部唐经理作的“业绩盈亏平衡点分析”报告中，对产值业绩与各项支出进行了详细的分析，指出了开源节流的重要性和必要性。 唐总在会议结束时强调，我们的团队要以群策群力、高效卓越的态度做事。
    
    在第二天的全体中层拓展训练中，攀岩、被摔等项目上，是对个人体能做的最高的挑战，不但锻炼了员工们的身心和意志，而且有效发挥了大家的团队协作能力。
    
    总之，2007年，我们要轻装上阵，全力以赴，把2007年作为—— 大决战之服务年。