元月20日、21日，业之峰南京分公司召开了为期两天的中层封闭会议，唐总、各部门经理、店面经理及相关主管参加。会议由唐总主持，议程分为各部门及店面经理述职、管理案例分析、管理成功案例分享、业绩盈亏平衡点分析、分组讨论、批评与自我批评等。
    会议以敬业宣言开场，十余位中层人员声音洪亮，为会议奠定了热烈而高亢的基调。唐总做开场致辞时表示，这次会议是对2005年的一次总结，更是对2006年各项工作进行的一次布局，唐总告诫大家，将2005年的荣辱收藏，以新的“空杯”心态，开始2006年的各项工作，树立更大的目标，做更卓越的创造。
    在各部门、店面经理分别述职的过程中，唐总则对报告中的每个数据进行了详细的询问，对每位述职人员的述职报告作了针对性的点评，强调了可取之处同时指出了不足之处。
    由唐总和财务部唐经理共同作的“业绩盈亏平衡点分析”报告中，则对产值业绩与各项支出进行了详细的分析，指出了开源节流的重要性和必要性。以展会投入为例进行了模拟分析，揭示了达标的要求，使与会人员更直观地理解到工作的切实之处。
    而在批评与自我批评环节中，唐总首先指出自己在工作中的不足，鼓励大家对其进行批评和建议。然后依次进行，参会人员都对自己的不足进行了揭示，其他人员也恳切的对其进行批评与指正。整个环节热烈真诚，各人都在其中得到了诤诤益友般的批评和建议，在以后的工作中加强改进或约束，对工作肯定大有裨益。
    唐总在会议结束时强调，各部门要对会议的议程得出的结论好好进行学习并及时消化，因为2006年的各项工作已经展开，我们的团队只有以群策群力、高效卓越的态度做事，我们才能在2006年的这个会议上分享到更大的成功喜悦。